Ако желите да се упустите у улогу менаџмента, можда бисте желели да повећате своју харизму ... само не превише.
Нова студија о готово 600 пословних лидера открила је да људи који су имали средње нивое каризме генерално сматрају шефове и сараднике као ефикасније, у поређењу са људима са врло високим или врло ниским нивоом каризме. Насупрот томе, високо каризматични лидери су сматрани слабима на такозвано оперативно понашање или способност управљања тактичким детаљима пројекта дисциплином. С друге стране, мање харизматични лидери виђени су као недостатак визије.
"Док конвенционална мудрост сугерира да високо харизматични лидери могу пропасти из међуљудских разлога, попут ароганције и егоцентричности, наша открића сугеришу да понашања у вези са пословањем, више него међуљудско понашање, повећавају оцену ефикасности лидера", Јасмине Вергауве, докторска студентица у Генту Универзитет у Белгији и један од истраживача студије, наводи се у изјави.
Вергауве и њене колеге користиле су упитник под називом Хоган Девелопмент Сурвеи за процену каризме. Истраживање дефинише каризму као одважну, несташлук, живописан и маштовит. Истраживачи су открили да су у групи од 204 лидера који су узели то истраживање, резултати каризме одговарали ономе што њихови запослени мисле о њима. Другим речима, чини се да анкета исправно увлачи харизму.
У одвојеном истраживању готово 600 људи у руководећим улогама, истраживачи су упоредили резултате харизме са мишљењима о ефективима вођа које су перципирали од вршњака, подређених и надређених који су радили са њима. Открили су да су се све три групе сложиле да је слатко место ефикасности на средњем нивоу харизме.
На људе у том средњем опсегу могло би се гледати као на стапање које лепи са практичним способностима, рекао је Вергауве.
Налази би могли имати пријаве за организације када бирају кандидате за руководеће улоге. Предузећа би такође желела да тренирају своје лидере у областима у којима би их могли схватити као слабе, рекли су истраживачи.
"Високо каризматични лидери би вероватно добили највише од програма тренирања усредсређеног на решавање оперативних захтева, као што су присуствовање свакодневним операцијама и управљање уредним радним током", изјавио је коаутор студије Филип Де Фруит, такође са Универзитета у Генту у изјави. "Лидери са ниском харизмом, с друге стране, имали би користи од обуке о више стратешког понашања, попут трошења више времена и енергије на дугорочно планирање, заузимања шире перспективе о послу у целини, пропитивања статуса куо и стварања сигурно окружење за испробавање нових ствари. "
