НАСА тражи да уравнотежи стару радну снагу

Pin
Send
Share
Send

НАСА је предузела мере како би уравнотежила стару радну снагу, наводи Опен НАСА, блог о сарадњи који су написали запосленици НАСА-е. Овај потез долази из разговора стратешке менаџерске групе која се фокусирала на дугорочне ефекте НАСА-иног досадашњег начина запошљавања и надолазећи јаз у америчком свемирском лету. Ово је помало велики потез НАСА-иног дела, за који неки кажу да је касно.

НАСА старачка радна снага дуго је била фокус дискусије. Са преко тридесет процената НАСА-ине радне снаге која испуњава услове за пензионисање, опште је познато да свемирска агенција треба да привуче нову генерацију радника, али и сачува институционалну меморију. НАСА-ин Савет за стратешки менаџмент (СМЦ) одлучио је да је ризик од недостатка критичних вештина тако велик да је за промену ових трендова било потребно драматично деловање.

Није много људи напустило НАСА-у ни у једној години, тако да агенција не запосли много државних службеника у једној години. Међутим, просечна старост НАСА-е сада је 47, а просечна старост њихових неколико нових запослених је само срамежљива од 40. Само 19% последњих запослених било је у 20-има. „Није чудо што свемирски бизнис и даље брзо стари“, написао је члан СМЦ.

Они су наставили, „Ако се ове године приближимо 50-постотном циљу запошљавања, то ће вероватно значити више него удвостручење броја нових људи у 20-им и раним 30-им годинама које ангажујемо“.

Експеримент за запошљавање који је спроведен у МСФЦ-у прошле године показао је да примена ове политике која покрива НАСА значи да се просечна старост агенције заправо може почети окретати и почети враћати назад.

НАСА такође разматра низ других акција:

Истраживање могућности запошљавања коопераната у НАСА-ином седишту;

Промовишу обуку лидерства и идентификују кандидате високог потенцијала;

Осигуравање доследности и квалитета програма менторства у целој Агенцији;

Имплементирати нове програме ротације запослених;

Проширите комуникационе технологије;

Институт модела управљања пословним ресурсима који запосленима пружа време за иновације;

Мотивисати запослене, нпр. издвојити улазне карте за запослене, на свим нивоима, у сваком центру;

Извор: Отворена НАСА

Pin
Send
Share
Send

Погледајте видео: Предавање омладини: Друга страна сексуалне револуције (Може 2024).