Кредитна слика: ЕСА
Свемирска летелица Марс Екпресс, која носи слетиште Беагле 2, лансирана је 2. јуна прошле године, а у близини Марса је стигла у децембру. Раздвајање Беагле-а 2 од Марс Екпресс-а догодило се 19. децембра. Сателит је наставио мисију успешним убацивањем у орбиту Марса 25. децембра, дана када је Беагле 2 требало да слети.
Први радио контакт са Беагле-ом 2 очекивао се убрзо након заказаног времена слетања, али није примљен сигнал. Многи радио контакти су покушани током наредних дана и недеља, али без резултата. Почетком фебруара постало је јасно да нема изгледа за комуникацију с Беаглеом 2 и успостављена је заједничка истрага ЕСА / УК како би се истражиле околности и могући разлози који су спречили завршавање мисије Беагле 2.
Извештај су заједно наручили Лорд Саинсбури и генерални директор ЕСА-е Јеан-Јацкуес Дордаин. Стога то није јавна истрага. Истражну комисију је водио генерални инспектор ЕСА, Рен? Боннефои, са Давидом Линком (бившим директором у Матра-Марцони Спаце-у, сада ЕАДС-Астриум (УК)) као копредседником.
Истражна комисија, у коју су били укључени виши менаџери и стручњаци из Европе, а такође и НАСА и Русија, одржала је неколико састанака у Великој Британији и у ЕСА, интервјуујући кључне актере, директоре, менаџере, научнике и инжењере, који су учествовали у развоју Беагле 2. Извештај је поднесен британском министру науке и иновација и генералном директору ЕСА-е и прихваћен. Ни један технички квар или недостатак нису недвосмислено идентификовани, али је истакнуто неколико веродостојних узрока губитка Беагле 2? Још важније, Одбор је јасно ставио до знања да постоје програмски и организациони разлози који су довели до знатно већег ризика од неуспеха Беагле 2, него што би то иначе могло бити случај.
Обим ове истраге обухватио је широк спектар важних питања која се тичу Велике Британије, ЕСА и других држава чланица ЕСА. Нека од ових питања су нужно поверљива између влада и Агенције и не могу се објавити.
Поред тога, развој Беагле-а 2 подразумевао је блиске радне односе између многих фирми у Великој Британији. Многе од тих фирми уложиле су сопствена средства у пројекат и створиле односе који остају комерцијално осетљиви.
Иако одлучујемо да Извештај треба да остане поверљив, верујемо да је важно да читав низ препорука буде објављен заједно са нашим уважавањем научених лекција. Имаћете, наравно, прилику да из прве руке чујете о нашим плановима за спровођење тих препорука и да поставите питања.
Научене лекције
Одбор за истраге није издвојио ниједан акт било које особе, нити било какав технички квар који би сам по себи могао бити јединствени узрок неуспеха Беагле 2. У раду Одбора за истраге анализиране су многе појединачне одлуке. Међутим, морају се научити институционалне лекције, од којих многе потичу из третирања земљишта као инструмента, што је у то време била уобичајена пракса.
Комисија је предложила сет од 19 препорука у којима су сагласни влада Велике Британије, ЕСА и пројектни тим Беагле 2. Могу се груписати у три дела:
* оне које се тичу најбоље праксе приликом одабира сложеног пројекта? попут земље Беагле 2? процјењујући његове свеукупне користи и ризике, планирање значи управљање и ублажавање ризика и осигуравање његовог потпуног интегрирања у цјелокупно управљање мисијом;
* они који се тичу техничких фактора који су можда допринели губитку Беагле-а 2, на пример спецификације, развој и тестирање ваздушних јастука;
* и она која се тичу техничких унапређења за будуће изнајмљиваче која би нам помогла у разумевању догађаја током спуштања Беагле-а 2 и касније побољшала нашу способност да га пронађемо или поново активирамо.
1997. године, због неуспеха раније руске мисије, била је на располагању опрема за мисију на Марс. Истовремено се знало да ће се Марс налазити на најближој тачки ка Земљи током лета 2003. Као резултат тога, државе чланице ЕСА одабрале су мисију Марс Екпресс, мада је распоред био кратак, а ЕСА је позвала предлоге да размотре додавање земље. Три европска тима предложила су ландерс и изабран је Беагле 2. Сада је јасно да су веома велике потенцијалне научне користи пројекта можда допринеле колективном подцењивању свих институција свих одговарајућих средстава за препознавање и ублажавање ризика који су настали током развоја и који су се касније тешко испоставили због веома уског финансијског стања , ограничења масе и распореда наметнута крутим распоредом који је постављен том најближом тачком приступа, и укупним ограничењима буџета.
План имплементације
1. ЕСА ће се вратити на Марс, али следећи пут када приступ мора имати способност да се носи са сложеношћу, а научници, инжињери и индустрија од почетка ће морати да се договоре о формалним аранжманима партнерства и одговорностима који ће се примењивати током целог времена;
2. Сваки будући сложен инструмент или земља мора бити имплементиран у оквиру истог процеса управљања као и свемирски брод мисије. БНСЦ је већ предводио у спровођењу такве нове политике са европским инструментом МИРИ за свемирски телескоп Јамес Вебб. Ипак, научне групе биће у потпуности интегрисане у те свеукупне аранжмане;
3. Основана је посебна Дирекција за истраживање у ЕСА-и за координацију техничких захтева и приступа целој Европи и преузеће одговорност за обезбеђивање европских способности за кључне елементе за планетарне мисије;
4. Поверено испитивање ће на захтев бити дато свим научним групама и индустријским компанијама у Беагле 2;
5. Државе чланице ЕСА-е биће поверљиво информисане о импликацијама овог новог приступа у будућим програмима и на партнерске аранжмане.
Препоруке истражне комисије:
Препорука 1
Будуће мисије у земљи морају бити одговорне агенцији која има одговарајуће способности и ресурсе за управљање њима. Мисија ландера / орбитера треба да се води као интегрисана целина. Научни инструменти који се финансирају из државе треба да буду укључени у ландер на истој основи као у орбити.
Препорука 2
За будуће оптерећења науке која су кључна за општи успех мисије или имају веома висок јавни профил, извршна директорица ЕСА требало би да направи формалну, свеобухватну процену свих аспеката предлога, укључујући техничку, управу и финансије, и саветује Одбор за политику свемирске науке (СПЦ ) у складу са тим пре прихватања. Ако процена није позитивна, ЕСА би требало да саветује СПЦ да не прихвати предлог.
Препорука 3
Агенције за спонзорисање доприноса које финансирају национална средства за ЕСА пројекте требало би да обезбеде да се захтевано финансирање обезбеди на почетку како би се испунили процењени трошкови по завршетку и захтевало да се успостави структурирани развојни програм.
Препорука 4
Поред прегледа сучеља које води ЕСА, Агенција за спонзорирање би требало да обави и формалне прегледе пројеката о доприносима које финансира држава у ЕСА мисијама, а према стандарду договореном са ЕСА-ом и треба да обухвати цео пројекат.
Препорука 5
Када се нађе независна ревизија национално финансираног пројекта, као што је Цасани преглед Беагле 2, од кључне је важности да ЕСА и Агенција за спонзорство обезбеде да се његове препоруке правилно распореде и да се оне које су договорене делују и прате даље формални процес.
Препорука 6
За будуће пројекте, на почетку пројеката требало би да се успоставе шефови споразума или слични формални договори између ентитета који сарађују, ЕСА и националних спонзора и да укључе формалне консултације у кључним фазама пројеката како би заједно размотрили њихов статус.
Препорука 7
Уговарање са фиксном ценом треба избегавати само као механизам за контролу трошкова, и користи се само тамо где су спонзор и извођач усклађени са захтевима и обимом рада и поделу ризика између њих. Обје стране требају бити сигурне да извођач радова има довољне марже за управљање несигурностима и ризицима.
Препорука 8
За будуће пројекте високог профила / високог ризика, ЕСА и било која агенција за спонзорисање треба да управљају очекивањима од резултата пројекта на уравнотежен и објективан начин да се припреме за успех и неуспех.
Препорука 9
На почетку програма, власти (а) за финансирање треба да захтевају да постоји документација на нивоу система. Ово је неопходно како би се свим партнерима омогућили технички захтеви за пројекат и довољан опис и оправдање дизајна тако да су марже и ризици који се преузимају у зони одговорности сваког партнера видљиви.
Препорука 10
Будуће планетарне мисије треба да буду дизајниране са чврстим маржама како би се могле носити са урођеним несигурностима, и не би требале бити започете без адекватних и правовремених ресурса за постизање тога.
Препорука 11
Будуће планетарне мисије за улазак треба да укључују минималну телеметрију критичних мерења перформанси и здравственог стања свемирског брода током критичних фаза мисије, као што су улазак и силазак.
Препорука 12
За будуће планетарне мисије за улазак треба користити робуснији систем комуникација, који омогућава директно заповиједање земљишта за суштинске покретање и ресетовање без укључивања софтвера? омогућујући опоравак у катастрофалним ситуацијама.
Препорука 13
Планетарне мисије сонде које укључују шокове високог нивоа од пироса и других догађаја требало би да прођу репрезентативна шок окружења на нивоу система.
Препорука 14
Требало би извести адекватне и реалне тестове размештања, а за развој нове планетарне мисије мора бити на располагању довољно времена и ресурса.
Препорука 15
Ако је уопште могуће, треба избегавати уклањање унутрашњих конектора за уштеду масе. Али ако је то неизбежно, током завршне операције ожичења треба следити строги систем провере и независне унакрсне промене.
Препорука 16
Резервно копирање за догађај откривања улаза (Т0) мора бити укључено у дизајн планетарних сонди за улазак.
Препорука 17
Будуће планетарне мисије за улазак треба да укључују ослобађање стражњег поклопца и предњег штитника, који је аеродинамички стабилан и аналитички предвидљив да би се избегао неконтролирани контакт предњег штитника са земљиштем.
Препорука 18
Довољна разлика између балистичких коефицијената свих одвојених предмета, нпр. Склоп стражњих покривача и главни падобран или друга позитивна средства морају бити осигурани да се после раздвајања не би сударали.
Препорука 19
За будуће европске планетарне мисије морају бити на располагању одговарајуће компетенције у ваздушним јастуцима и падобранској технологији, користећи најбоље постојеће експертизе, нпр. у САД и Русији.
Изворни извор: ЕСА Невс Релеасе
